跟着商场之间的竞赛的日益剧烈，结合当时修建商场特色，区域公司要结实建立“区域深耕属地化”精力，坚持属地运营和高端运营出售的战略，继续做深做实区域“大本营”商场，充沛的发挥营销网点本质效果，拟定分公司“区域深耕属地化”管理办法，全力推进属地事务开展。

  2.2大营销系统：全员营销、全线条营销（运营项目、运营客户、运营商场）、全天候营销；

  1、信息捕捉：运营出售人员经过造访规划院了解近期规划项目，挑选高质量项目信息作为拟盯梢项目；

  2、剖析研判：商场会议剖析、研讨挑选的项目信息及相关区域人脉资源，现场实地勘测调研，了解实践发展；

  3、招标、履约团队组成：依据项目状况，公司研讨组成1对1运营出售团队，调集区域人脉资源，构成项目攻坚合力；

  4、业主对接：运营出售团队业主对接要点摸清业主核心人物状况，做好业主服务，获取业主信任；

  事例1：咱们承建保利世界广场合同额20亿，项目创立鲁班奖需求额定投入经费700万，是否值得？

  事例2：PC项目与业主沟通为完成零碳方针，规划概算多投入500万，三年时刻后能耗结余才干回本，是否值得做？

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